Archive for september, 2008

De wereld zit vol dingen die volgens nee-zeggers nooit hadden kunnen gebeuren. ‘Onmogelijk, onpraktisch, dat werkt hier toch niet: nee!’ En toch… Já, de mens is wél op de maan geweest, we hebben telefoon, elektriciteit en dat onzinnige internet blijkt toch nuttig. Cultuur meten en actie ondernemen, vraagt om veranderingsbereidheid.

Wie wil, zoekt een mogelijkheid. Wie niet wil, een reden. Die keuze bepaalt wat je bereikt.

Lees verder…

Na de OCAI cultuurscan wil je meer klantgericht gaan werken of wordt er gereorganiseerd; het doel is om een duurzame verandering te realiseren in gedrag en resultaten van mens en organisatie. Maar waarom vinden mensen verandering vaak zo eng, moeilijk en ongewenst? Een kijkje in het brein en een paar tips om veranderingsbereidheid te vergroten.

Lees verder…

OCAI workshop Philadelphia Zorg

Berrie Stam, regiomanager Stichting Philadelphia Zorg
‘Door het OCAI werd de noodzaak van marktcultuur voelbaar. Het team ging “om”.’

MT Philadelphia ZorgHoe benut je de resultaten van de cultuurscan? Werk ze uit in een workshop over het Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI). Berrie Stam, regiomanager bij Stichting Philadelphia Zorg, (sector gehandicaptenzorg), nam de proef op de som. Zijn managementteam, bestaande uit locatiemanagers, aangevuld met zorgconsulenten en staffunctionarissen, deed de OCAI cultuurscan met de praktische workshop. Een verslag.

Lees verder…

OCAI cultuurscan bij Fatima gehandicaptenzorg

Ernst van Drumpt, bestuurder Fatima gehandicaptenzorg
‘De gewenste adhocratiecultuur past bij de vernieuwingen; het personeel wil dat dus ook’

OCAI profiel Fatima

De OCAI cultuurscan bij Fatima kwam vrij spontaan op gang: Van Drumpt vulde de test in na een mailing van zijn vakvereniging NVZD en stuurde de link door. Binnen 2 weken vulden 30 personeelsleden de test ook in. En dan is het interessant om de uitkomst te zien….

Lees verder…

Door familiecultuur voelt werkdruk anders

‘De OCAI-scan is leuk om te doen; het geeft inzicht en zet aan tot denken.’ Ytje Jensma is manager bedrijfsvoering bij het Centrum voor Revalidatie UMCG. ‘Er kwam uit dat we een enorme familiecultuur hebben – meer dan ik dacht. Als gewenst verwachtte ik meer een marktcultuur, maar dat was niet zo.’ In gesprek over organisatiecultuur.

Lees verder…

Ids Jousma, algemeen manager van ziekenhuis De Sionsberg in Dokkum is een ‘people manager’. Hij doet aan management by walking around. ‘Ik heb mijn vaste loopjes waarbij ik onze mensen spreek. Soms gaat het over voetbal, soms over werk. Maar mensen zien me.’

De Sionsberg heeft een opvallend sterke ‘mensgerichte familiecultuur’, zo bleek uit de meting. Analyse van een OCAI-meting.

Lees verder…

Het ‘Organizational Culture Assessment Instrument’ (kortweg: OCAI) van Kim Cameron en Robert Quinn is een gevalideerde onderzoeksmethode om organisatiecultuur in kaart te brengen. In dit artikel gaan we kort in op de werkwijze en indeling van het OCAI.

Lees verder…