question400Edgar Schein stelt dat we te weinig vragen stellen en te veel aannemen… Ik ben het daar zeker mee eens. Wat vind jij?

De antwoorden zijn er… wat zijn de vragen?

Tijdens veranderingsprocessen is het belangrijk dat de organisatie de juiste vragen stelt en beantwoordt – en niet de expert van buiten. Het organisatie-systeem bevat alle antwoorden – je moet ze alleen wel vinden.
Ze zijn verstopt in het onderbewuste van het personeel en soms verschuilen ze zich met een schutkleur – maar de meeste oplossingen zijn er al.

Vaak spelen er dilemma’s en juist die zijn nuttig om te bevragen. Bijvoorbeeld:

  • Zou je efficiĆ«ntie opgeven voor innovatie?
  • Als je efficiĆ«ntie opgeeft voor 3% groei, zou je dat doen?

Wat heeft prioriteit? Als je daarover bewust overeenstemming bereikt of een slimme mix bedenkt waardoor je een beetje van allebei realiseert – dan kom je verder.

  • Hoe kun je 3% groei realiseren terwijl je mensen mee laat praten en beslissen?
  • Hoe ontwikkel je nieuwe producten terwijl je ook groeit?

De kracht van Hoe

Je ziet dat de laatste vragen met Hoe beginnen. Hoe suggereert al dat het mogelijk is, op de een of andere manier, en zet het brein aan tot het vinden van een oplossing. Hoe is een krachtige manier van vragen en bij uitstek een formulering voor positieve leiders.

Wil je meer weten? Lees het hele artikel (in het Engels) hier.

Is Engels geen probleem, kijk dan eens naar mijn eBook met het hele verhaal: How to lead Positive Change with Culture and Positive Leadership

 

Copyright 2016 Marcella Bremer