pos-org400Robert Quinn verwoordt het zo: In een positieve organisatie bloeien mensen niet alleen op, ze presteren ook beduidend beter. Ze hebben een cultuur waarin mensen presteren, leren, samenwerken, en zich betrokken voelen.

Daarom doe ik dit werk! Dat is de positieve verandering die ik als consultant nastreef. Daarom maak ik me druk om organisatiecultuur en positief leiderschap.

Ik nodig je uit mijn uitgebreidere “geloofsbelijdenis” te lezen op de Engelse blog.

Ik ben verbaasd over veel organisaties. Ze zitten vast in de conventionele mindset van top-down, beheersmatig, te planmatig werken waarbij de baas de anderen vertelt wat ze moeten doen. En dat in 2016…

Daardoor trekken mensen zich terug, in plaats van mee te denken en bij te dragen, mee te veranderen en innovatieve oplossingen te bedenken.
Wat we nodig hebben, is dat mensen zich openstellen en bijdragen.

Positieve Organisatie Cultuur

Quinn zegt dat mensen dit nodig hebben om te bloeien:

  • Een hoger, gezamenlijk doel
  • Mogelijkheden leren zien
  • Bijdragen aan het grotere geheel
  • Authentiek contact hebben
  • Het proces durven vertrouwen

Een positieve cultuur ontwikkelen is weldadig voor zowel mensen als organisaties. Omdat mensen degenen kopiĆ«ren met wie ze veel omgaan, kunnen vriendelijkheid, vertrouwen, positief denken en openheid zich verder verspreiden. Ook na 5 uur, als je weer thuis bent. Een persoon per keer, draag je bij aan een positievere organisatie en een slimmere – omdat positieve mensen creatiever en slimmer worden. Het versterkt je kwaliteiten.

Lees mijn Engelse artikel en deel het op social media. Veel mensen zouden hier bij gebaat zijn. Alleen al het idee dat het kan – werken in een positieve organisatie!