Heye400eb je ooit hard gewerkt voor een leidinggevende waar je bang voor was? Misschien, als de doelen helder waren. Maar tijdens organisatieverandering is veel juist nog niet helder. Je bent misschien bezorgd, onzeker, en staat niet open voor nieuwe dingen – zeker als je een “onveilige” leidinggevende hebt. Dan ben je druk met jezelf beschermen, indekken, enz.

Onveilige leiders maken mensen defensief. Defensieve mensen zijn druk met zelfbescherming – daar gaat alle energie naartoe.

Dus, wat heb je nodig tijdens verandering? Ik zou zeggen: positief leiderschap. Juist dan!

Wat is Positief Leiderschap?

Onderzoeksresultaten zijn duidelijk: positief leiderschap, gebaseerd op positieve psychologie, verhoogt de productiviteit en tevredenheid op het werk. Het is makkelijker anderen te vertrouwen en open te staan voor nieuwe dingen, maar ook om boven verwachting te presteren.

Positief leiderschap gaat uit van overvloed. In plaats van de normale mindset die problemen oplost om terug te keren naar de basis, gaat positief leiderschap verder. Want na het oplossen van het probleem, gaan we zelfs verder om de situatie veel beter te maken dan ze eerst was.

Dat gaat in principe zonder mensen te dwingen of uit te persen en door te duwen. Mensen kiezen ervoor om bij te dragen, ze vinden de uitdaging leuk en de team energie is positief.

Positieve leiders helpen mensen de ogen te openen voor de huidige situatie; wat gebeurt hier echt? Ze helpen om negatieve bagage los te laten en positieve mogelijkheden voor de toekomst te zien.

Dat is precies wat je nodig hebt voor geslaagde organisatieverandering…

Lees het uitgebreide Engelstalige artikel hier: Positive Leadership; why it’s crucial for organizational change.