Stel meer vragen en luister: Hoe positief en dus interactief is je organisatiecultuur? Als je meer open vragen stelt en meer luistert, heeft dat aantoonbaar effect op ieders prestaties.
Blijf leren en actie ondernemen: Positieve culturen hebben een sterke cocreatie houding. Iedere persoon draagt bij en is individueel medeverantwoordelijk. We kijken naar wat we wél kunnen doen en blijven leren.
Relaties komen voor resultaat: Groepscultuur is een van de machtigste krachten op aarde, vooral als die sociaal veilig is. Hoe veilig is je organisatiecultuur? En hoe bouw je aan kwaliteitsrelaties?
Positieve organisatiecultuur maak je samen. Een positieve organisatiecultuur telt vier elementen: Positief Denken en Deviatie, Gezamenlijk positief Doel, Verbinding en Samenwerken, Leren en Autonomie.
Van positief denken naar positief presteren: Een positieve organisatiecultuur richt zich op sterke punten en wat er goed gaat, verbetert wat kan, kijkt naar positief potentieel en zet dat in om positieve deviantie (bu
Hoe word ik een positieve beïnvloeder: Je draagt bij aan een positieve organisatiecultuur als je zelf positief denkt en doet. In hoeverre ben je nu een positieve beïnvloeder? Hoe kun je dat verbeteren?
Organisatiecultuur: start een positieve beweging: Wil je werken in een positieve organisatiecultuur? Start dan met positieve interacties. Je hoeft niet te wachten op het managementteam.
Netto Positieve organisaties geven meer dan ze nemen: Is de wereld beter af omdat jullie bedrijf bestaat? Netto Positief laat zien hoe positieve organisaties bijdragen aan het oplossen van wereldproblemen.